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下面附上一則新聞讓大家了解時事
貓奴必收 暖心電影《爺爺與喵》、療癒展覽《貓美術館》6月接連登場 | 流行消費 | 生活 | 聯合新聞網
全臺貓子民們有福了～不論是溫暖的、療癒的、賣萌的甚至藝文氣息的貓，今年夏天一次感受！圖片/ 天馬行空提供 分享 facebook 「小玉啊……你會陪我到最後吧？」電影《爺爺與喵》改編自在日暢銷超越500,000冊的漫畫《爺爺與小玉喵》，由曾出版多本紀錄世界各地、各類型貓咪生活攝影集的動物攝影師岩合光昭執導，找來日本資深演員立川志之輔、小林薰，以及人氣女星柴崎幸演出，建構出一幅以貓與人之間的強烈羈絆為題的美麗風景。電影描述退休校長大吉爺爺（立川志之輔 飾）在老伴先一步離開人世後，和貓咪小玉一人一貓相依為命，只要有小玉在，就一點也不會感到寂寞。一天，在這個只有貓與老人的小島，突然出現了一位東京來的神秘女子（柴崎幸 飾），讓純樸的島上生活有了不一樣的故事。. } }); } 知名動物攝影師首度執導，保證每一個鏡頭都有貓身影！片中所有貓咪的動作、互動皆為實拍，完全沒有使用任何CG合成技術。導演精準地捕捉貓演員的每個動作細節，讓片中的「人類」演員們讚嘆不已。本片也標榜「每一個鏡頭都有貓身影」，拍攝過程中，導演為了讓每個貓鏡頭可人氣商品排行榜熱賣商品英文以完美呈現，不論過程多麼辛苦也依然不厭其煩地努力，愛貓的心表露無疑。對此導演也驕傲地表示，試片後聽到許多觀眾形容這部電影非常自然，就像是日常生活一般平凡卻溫暖，「這就是我對這部作品的期待，我想做的也是，在最自然的狀況下去描繪那些生長在島嶼上的人們與貓。」百裡選一的貓明星，最有靈性的虎斑貓培根挑大樑生動演出「牠就是小玉！」造訪了多個動物製作公司，拜訪了超過一百隻貓咪演員，一路到最後一關「試鏡」僅留下六隻貓咪。導演仔細觀察每隻貓咪在自己不習慣的地方時，會呈現什麼樣的反應，而六隻貓中，面對環境變化仍能完全不動聲色、保持冷靜的只有培根。而培根在片中的表現也沒有讓大家失望，每個動作、眼神都透露出與整個劇組之間的超高默契，讓導演大讚：「這部片如果沒有培根的話，應該就拍不成了，電影能成功，都要歸功於培根！」整個夏天 喵風潮襲捲全臺愛貓成癡的岩合光昭導演首度執導電影【爺爺與喵】，以最有愛的鏡頭，拍下純樸小島上人與貓之間最溫馨的省錢方法2018熱銷商品羈絆，電影將於6/6在台上映。另外6月21日起，圓山花博流行館緊接登場由聯合數位文創、大日本印刷株式會社以及臺北市動物保護處共同主辦之「貓美術館─CAT ART世界名畫展」，同樣是愛貓人士的日本知名畫家山本修老師，以趣味藝術翻玩手法將東、西洋團購CP值超高名畫「喵化」，帶領觀展者進入「貓的藝文世界」。圖片經典商品哪裡買 / 天馬行空提供 分享 facebook 圖片 / 聯合數位文創提供 分享 facebook 爺爺與喵精采預告 https://youtu.be/5hgrYnLRiBE更多貓美術館資訊 http://bit.ly/2YJj3BC
日本製造走出平成困境 企業聯手加速商品化
在日本即將告別平成年代，象徵國力的電子製造業，反省過去30年的跌宕起伏，在電視大牌夏普被台灣鴻海集團收購之外，傳統企業經營模式也已經徹底被顛覆，包括索尼在內，許多大企業屏除大品牌主義，轉向和其他公司聯手開發商品，並且將加速將創意商品化，日本製造迎來新時代。上個月才在海外上市的這款手錶引起關注，外表看起來像傳統的機械錶，但其實這是全球首隻，成功將通信技術植入錶帶中的智慧手錶。這款新商品有望幫助業績長期低迷的SONY，找到一點新動能；創意來自剛剛加入公司的新員工，只花費一年就發展成商品，SONY正加速實現創新概念。SONY加速器部門副部長 小田島伸至：「一有了好的點子，就要快點聚焦並將其實現，SONY將資源集中在這裡是最理想的。」 為了加快商品化過程，SONY集合眾家智慧，和大型電子製造商「京瓷(KYOCERA)」聯手。京瓷員工：「我是來自京瓷(KYOCERA)的員工。」 京瓷帶來關鍵技術，就是這塊厚度只有1公釐(十分之一公分)的壓電陶瓷元件，能提高音樂播放效率。SONY負責人vs.京瓷負責人：「哇！好厲害！這是這次(商品)的關鍵裝置。(音樂......)」 而SONY則負責設計，並以豐富的商品製造技術開發，進行量產。SONY負責人：「有朝氣的色調或沉穩的顏色，需要思考想帶給顧客甚麼樣的感受，然後去選擇出主要色調。」 結合各家技術與創意，成了新一代企業發展商品的趨勢。同時日本創新企業也不斷成長，2003年(平成15年)成立的巴慕達公司，靠的是消費者口碑及不斷開發出新商品。巴慕達公司社長 寺尾.玄：「比起商品本身，購買後的那種愉快的感覺，要提供給顧客什麼樣的體驗，這才是最重要。」 被封為烤土司神奇的家電，一台兩萬日幣(5600台幣)，熱銷超過50萬，主要賣點是從外部加水，替烤箱製造蒸氣，即使是平價麵包，也能烤出外表鬆脆、內部濕潤的口感，引發網路討論，帶來買氣。日本顧客：「好脆喔！好好吃！好有彈性喔！」 這間新創公司去年的營收，高達100億日幣 (28億台幣)，當中三成來自海外，公司接下來要將目標拉高到七成，在國際市場上大展鴻圖。巴慕達公司社長 寺尾.玄：「我們是21世紀創立的公司，並不了解那種，製造商品就賣得出去的時期，一直在思考哪種商品才賣得出去，想想自己想要甚麼商品。」在日本告別平成年的同時，產業也開始反省過去30年的跌宕起伏，以最具代表性的家電電視來看，平成17年、2005年在全球市佔達40%的日本薄型電視，到平成30年，也就是去年(2018)只剩一成。為什麼日本競爭力降低，從夏普被台灣的鴻海收購，可以看出端倪。夏普大股東(前伊藤忠商事 副社長) 加藤.誠：「品牌的高潮跌宕十分劇烈。」夏普大規模投資的龜山工廠，曾經是日本製造業的象徵，但在和南韓品牌激烈競爭下，電視價格下降幅度超過預期，因此面臨生死存亡。夏普大股東(前伊藤忠商事 副社長) 加藤.誠：「海外(企業)不是那麼容易就能追趕得上，當時卻疏忽了。」出現危機的夏普，因此被迫考慮和其他企業合作，當時有意願的包括台灣的「鴻海精密工業」，以及日本產業革新機構，不過一旦選擇接受外部資金，就很難避免技術外流，當時的董事會為此爭論不休，會議記錄曝光。夏普大股東(前伊藤忠商事 副社長) 加藤.誠：「和時間在賽跑，不快點做出結論不行，從外部看危機感很重。」夏普的股東認為，傳統的經營層對重大決策遲遲沒有答案，導致商品化及數位化速度太慢，終於被時代追趕過年終募集省荷包去；因此在迎接新的令和年代，不光是夏普，日本企業需要捨棄閉門造車的舊思維，朝共同合作邁進。夏普大股東(前伊藤忠商事 副社長) 加藤.誠：「日本產業必須要重新思考，集合眾家智慧，加快速度一起完成商品，接下來要進入這樣的時代。」
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